 防水深度：300米
自動上鏈：恒動擺陀
□張銳 (一） 對rolex 116520 daytona價格和勞力士的初步印象，源於兩部電影。 記得以前看電影《古惑仔》系列，山雞落難到臺灣，沒有錢瞭，就把陳浩南送給他的rolex cosmograph daytona價格和勞力士在典當行當瞭，換錢急用。這個橋段，我印象深刻，感覺一個是江湖人士戴的，另一個是還值些錢。 過瞭些年，又看一部美國的警匪片，一個劫匪，冒充卡車司機，但手上金燦燦的勞力士錶被警察看出端倪，一個藍領，怎麼會能買得起大金勞呢？立馬識破。 勞力士—江湖人士—大金勞，這就是最初勞力士在我腦海中留下的記憶，而且很深刻。 後來，但凡和朋友相聚，聊起錶，總要說到勞力士，整體的感覺，就是暴發戶戴的，大金勞、滿天星，幾十萬元一隻，江湖大哥跑路時，手裡沒錢，就去典當行當瞭，標準的“跑路錶”……但是，腦海中對勞力士的保值功效倒是多瞭一些認識。這到底是一個什麼樣定位的腕錶品牌呢？不過，那時候，對腕錶沒有多大的熱情，也懶得費工夫去研究。 （二） 步入中年，戴瞭幾塊機械錶之後，突然就對小小的腕錶產生瞭濃濃的興趣，上網查詢，翻看介紹腕錶的雜志，一番研究後，感覺自然完全不同瞭。 勞力士，還真是一個值得一說的品牌。 1908年7月2日，德國人漢斯·威爾斯多夫正式註冊瞭勞力士（ROLEX）商標。第一批勞力士錶因為它的高超技術、質量立即受到重視，一隻小型勞力士錶於1914年得到矯天文臺的A級證書，這是英國這一知名天文臺從未頒發過的最高評價，說明它的精確度得到瞭承認，這是世界性大事，勞力士腕錶在歐洲和美國頓時身價倍增。從此，勞力士的質量即代錶瞭精確。 第一次世界大戰後，勞力士遷回瑞士日內瓦，在創始人的推動下，勞力士公司不斷創新、創造、完善自己。1926年，第一隻防水、防塵錶問世，這就是著名的“蠔”式錶；1929年，勞力士再發明瞭一種自動上鏈的技術，造出瞭後來風靡全球的“恒動”型錶，給鐘錶業帶來瞭一場革命，是目前所有自動錶的先驅；1945年，勞力士出產瞭帶有日期的錶，能用26種語言錶明日期和星期。 勞力士今天能在世界腕錶業享有盛名，與1921年出生的安德烈·海尼格的靈感和熱情分不開。威爾斯多夫1948年邀請他加入勞力士工作，並於1964年取代威爾斯多夫成為勞力士公司總經理。 海尼格忠實的繼承創始人的事業，不斷提高質量和技術革新，並積極推行企業國際化，在各大洲建立分行。勞力士還設立瞭雄才偉略大獎，每隔兩年向十位具有遠見卓識，以突破性項目為其所從事的領域、其所在社會及整個世界造福的傑出精英頒發獎項，至今已有110人獲得此獎。 （三） 說個二戰時的故事。二戰中，勞力士在英國皇傢空軍中享有很高的聲望，許多空軍士兵拒絕接受政府提供的腕錶，幾乎用盡薪水和補給品購買勞力士。他們馬上得到瞭回報，在戰爭中被俘的英國士兵的勞力士錶如果被沒收，獲釋後隻要寫信去日內瓦勞力士錶廠，就可以領回一隻。 每塊勞力士腕錶在離開日內瓦之前，必須經過種種品質檢驗，錶盤、金屬切角、螺絲、劃痕、外觀的不完整性都是檢測對象，用顯微鏡調整時針和分針，使它們對準刻度並平行，然後防水測試、原子鐘做準確度校準。完成所有測試的腕錶，才可以出廠。 （四） 在愛錶圈混跡多日，一群喜愛腕錶的朋友以自己種種的親身體驗，詮釋瞭勞力士精確耐用的品質。對於一般社會大眾，談論腕錶但不談論勞力士，現在恐怕成瞭這世界上比較荒謬的事情之一瞭，“一勞永逸”成為許多錶迷內心的一個小小夢想。 為瞭求得更穩定精確的計時錶現，勞力士把某款振頻36000次/小時的機芯降頻為28800次/小時；為瞭更可靠的保護腕錶機芯，勞力士幾乎不用可以更加反映機芯美感的透明背透，而是采用精鋼或貴金屬…… 註視著每一隻勞力士錶，緬懷它過去的傳奇故事，即使無幸在歷史裡躬逢其盛，卻有機會在當下的每一刻親身體驗。不花哨，不浮躁，不追求所謂的最新技術，勞力士腕錶就是這麼默默的專註於每一個細節，踏踏實實的在百年歷史中，為其贏得瞭世界上眾多腕錶愛好者的信賴。 我們深深知道，它是一群執著的工匠用他們一生練就的精湛手藝，以堅持專註的近似偏執的態度鍛造出來的，他們珍視你手上的腕錶如同珍視他們自己。 勞力士，一個讓人尊重的腕錶品牌。 品牌故事 □ ■ 浪琴：逾140年的中國傳奇 第一塊賣到中國的浪琴錶是1867年生產的純銀狩獵懷錶，內藏浪琴錶L20A機芯，運用“杠桿”的原理，利用錶冠上發條及設定時間。此款創新的產品一經問世即獲得巴黎環球展覽會的銅獎殊榮。這一年正是中國清朝同治年間。浪琴錶最初的中文譯名為“隆仁”，19世紀末，Longines曾為中國市場設計錶殼飾有龍鳳、人物、園林等中國圖案的錶款。 最早在民國初期，Longines就有瞭一個美麗的中文譯名“浪琴”，“浪琴”這一優雅的中文譯名從此再沒有變化過。這一時期，中國兩傢重量級的鐘錶商——美華利和亨達利成為浪琴的主要代理商和合作夥伴。 從上世紀20年代起，浪琴的各類廣告在中國的各大媒體上開始頻繁發佈。浪琴錶在20世紀初曾為中國的鐵路機構專門制作過一批錶，錶盤或錶蓋上有火車頭圖案，在當時的報紙廣告上，被稱為“浪琴火車頭錶”。 新中國成立後，浪琴一度成為中國外交人員佩戴的工作用錶。1974年，浪琴錶由中國輕工業進出口公司總代理再次進入中國市場，中國消費者喜愛和熟悉的浪琴錶再次進入他們的視野。 1999年，浪琴錶提出“優雅態度，真我個性”的口號，並於2000年，在北京舉辦瞭“浪琴優雅風采展現紫禁城”活動，推出浪琴錶黛綽維納腕錶，“優雅態度，真我個性”的品牌形象深受中國消費者的喜愛，樹立瞭浪琴錶作為珍貴瑞士名錶典范的地位。自2003年始，浪琴錶在中國市場的銷售額和銷量的增長均為全球第一。目前，浪琴錶專賣店及銷售點已經遍佈中國近90個城市地區，達300多間。 六哥問答 網友幻憬問：我準備花5000元左右買一塊男款機械錶，初步選定的品牌是英納格，您有什麼建議？ 答：我人生的第一塊錶就是許多年前老爸送給我的手動上鏈的英納格（前段保養後，有時候還戴），許多如我或比我年長一輩的人，對這個品牌是有感情的。彼時，梅花、羅馬、西瑪、英納格、瓦斯針寄托瞭許多國人的懷舊情結。我對英納格這個傳統親民的腕錶品牌沒有意見，但對它近年來迅速提高的售價頗為不滿，畢竟，經歷瞭30多年的改革開放，我們的國傢發生瞭翻天覆地的變化，大傢對世界腕錶品牌有瞭更多的認知和瞭解。您買，我不反對。但換做是我，目前我是不會買的。 網友緣聚緣散問：看中一款真力時的男款皮帶鋼錶，錶徑40毫米，6點鐘位置單歷，大三針，秒針上有一抹紅點，很漂亮，但據說真力時有個別款式有跳歷不穩的情況，您如何看待這個品牌？ 答：跳歷不穩，一般屬於個案，任何品牌都會有瑕疵率，頂級的如百達翡麗、朗格也不可能做到每隻腕錶都沒有瑕疵。真力時是為數不多的能夠自產機芯的腕錶品牌，在業內地位不輸勞力士、萬國。但是，看看它在國內的銷量和認知度，想想勞力士、歐米茄，估計真力時的營銷人員會臉紅的。我曾經和它設在上海的辦事處電話咨詢過，其態度之冷漠和傲慢，使人感覺十分詫異。您看上的這款，又叫指揮官中央秒針腕錶，不瞞您說，鋼帶款的我在鄭州三寶店試戴過多次，但自從打過那個電話後，對它的念想徹底打消。 網友燕子妹妹問：我春節在成都春熙路逛街，發現一個腕錶品牌但沒有中文譯名，您如何看待國外腕錶品牌沒有正式中文譯名的現象？ 答：頂級如百達翡麗、江詩丹頓、勞力士都有自己的正式中文譯名。我個人覺得，凡是在中國市場銷售的腕錶，沒有一個正式中文譯名的話，我們大傢都不要買它就是瞭。 網友雲開者問：看您的欄目發現您推薦的腕錶，動則都是幾萬元，我是工薪階層，買不起。希望您能多多推薦我們能買得起的錶。 答：您批評的對，以後我會改進。其實，傳統的親民品牌的腕錶是我們大傢經常佩戴的，但是，從技術的角度上說，它們確實往往乏善可陳，不過，以後在推薦錶款的時候，我會考慮把一些超值的大眾腕錶品牌和錶款推薦給大傢。因為我們創辦這個欄目的初衷，就是向大傢介紹一些基本的腕錶知識和一些真正意義上值得大傢購買的腕錶品牌和款式，現在，許多腕錶品牌“覬覦”中國的巨大市場，但內中不免魚目混珠。 世界三大鐘錶集團 1.斯沃琪集團：總部位於瑞士比爾市，是世界上最大的手錶生產商和分銷商。零售額占到全球份額的25%。 斯沃琪總部在全球擁有160個產品制造中心，主要分佈在瑞士、法國、德國、意大利、美國和中國。1985年，已於去年病逝的創始人海耶克先生在對Asuag和SSIH進行瞭歷時四年多的重組後，最終促成兩傢鐘錶公司合並成立斯沃琪集團。與此同時，他也攜手一批瑞士投資傢成為斯沃琪集團的控股方。1986年，海耶克先生就任斯沃琪集團董事長兼首席執行官。斯沃琪集團旗下擁有眾多品牌:歐米茄、美度、寶璣、漢密爾頓、寶珀、格拉蘇蒂、雅克德羅、天梭、浪琴、雷達、CK、斯沃琪、雪鐵納等。 2.歷峰集團：歷峰集團是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特於1988年建立。公司涉及的4個商業領域是：珠寶、手錶、附件以及時裝。從2004年以來，按營業額計算，它是世界第二大奢侈品公司。 歷峰集團旗下的十大鐘錶品牌：朗格、名士、卡地亞、登喜路、萬國、積傢、萬寶龍、沛納海、伯爵錶、江詩丹頓。 3.LVMH集團：法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團由貝爾納·阿爾諾將全球著名的皮件公司與酒業傢族於1987年合並而成，員工約5.6萬人，旗下擁有50多個品牌，是當今世界最大的精品集團。 旗下鐘錶及珠寶品牌：豪雅、真力時、迪奧、佛瑞德、綽美、歐馬仕。 每期一款 手錶型號:豪雅CJF2110.BA0594 價格：29900元 簡介：獨特的外觀設計終極的機芯永恒的帶節錶徑42毫米 豪雅錶LINK系列，誕生於1987年的S/el錶款，獨特的外觀造型，重塑並強化瞭堅強意志與運動化的生活態度。獨特的S-型設計錶帶節，絕佳的服貼性能，配戴舒適，絕對地符合人體工學，不退流行的設計。 |
2019年2月27日 星期三
勞力士，一個讓人尊重的腕錶品牌
2019年2月26日 星期二
大衣外套+衛衣，穩居新年會穿排行榜NO.1…
 型人街拍之大衣加adidas 情侶和衛衣搭配推薦 街拍型人們總有自己的一套搭配公式，這不這段時間又為大傢總結出一套穿搭規律：大衣外套+adidas originals superstar 台灣和衛衣，簡單的穿衣套路卻十分時髦，休閑又正氣，從明星到各路博主型人都非常愛好的穿法，開春在即，為造型減負不妨先學學大衣+衛衣的混搭術吧！ 楊冪2016年12月11日上海機場街拍 大冪冪應該可以被列入2016會穿女星排行榜Top1，為我們貢獻瞭不少的穿搭妙計，衛衣+大衣+過膝靴的她看上去更加有個性，黑白配也是氣質非凡、酷帥十足。 楊冪2016年12月11日上海機場街拍 型人街拍之大衣加衛衣搭配推薦 羊羔絨大衣搭配衛衣，帥氣保暖的同時還添份可愛。 型人街拍之大衣加衛衣搭配推薦 2016年12月9日，佟麗婭上海機場街拍 淺灰色大衣比起白色甚至更好搭配，除瞭百搭的黑白，驚艷的紅色也能平添節日好氣氛。 型人街拍之大衣加衛衣搭配推薦 大衣外套+衛衣搭配推薦 Joseph貼花羊毛混紡大衣：1108美元 Tim Coppens刺繡純棉平紋針織連帽上衣：445美元 Ader新系列 粉色系想來是很多女生會心水的色彩，搭配順色系或深色系會有不同的感覺。 Bottega Veneta雙排扣羊絨外套：5565美元 Steve J & Yoni P (Steve J & Yoni P) 2017年女裝 荷葉邊飾純棉平紋針織衛衣 楊冪身著厚實的長款大衣Look配搭簡潔馬尾 駝色大衣是最和諧的色彩之一，不僅百搭還能凸顯成熟溫柔的女人味兒。楊冪一身運動范兒，活力四射。 卡洛琳 伊莎 (Caroline Issa) 搭配八分微喇褲和小短靴，職場范兒幹練又簡單。
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2019年2月23日 星期六
夏天必備小白鞋——PUMA 彪馬 TSUGI Jun 休閑運動鞋_1
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對於puma官網外套和PUMA的鞋子，一直都很喜歡的，覺得彪馬的鞋子設計感很好，細節很多做得也不錯，而且比較小眾不太容易撞鞋。前段時間無意看到瞭puma衣服官網和PUMA TSUGI Jun 在做活動，一看造型不錯，價格也合適，立馬置辦，發貨和快遞都很快，第三天就收到瞭鞋子，一起來看看這雙鞋子吧！ 這雙鞋用的是綠色鞋盒，以前買的puma都是紅色鞋盒，不是很懂，不過鞋子沒問題就好瞭。 鞋子顯得十分秀氣，搭配無鞋舌套穿式設計，整體上腳的感覺就是穿瞭一雙很結實的襪子，非常貼合腳型。 鞋面同樣采用瞭現在非常流行的針織鞋面，而且鞋面內側和外側的針織走向是不同的，外側是順應鞋面走向的橫紋，比較厚實，能夠提供有力的支撐。內側鞋面是網眼造型，更加的透氣，組合起來進一步提升瞭腳感。 鞋帶也並不是傳統的中間式鞋帶，而是別出心裁的放在瞭兩側，中間則用加厚的彈力針織面代替，上腳也十分的方便。 鞋子內外兩側，分別有兩塊同色系的真皮外接片，配合中間的加厚彈力鞋面以及兩側的鞋帶系統，為腳的兩側和腳背提供良好的支撐力。 鞋後跟處中部是一個很大的puma logo，因為鞋子整體都是白色的，所以白色的logo顯得非常低調，整個設計既美觀又能很好的對腳後跟起到支撐作用。同時也配備瞭拉片，方便穿脫。 中底采用的是IGNITE發泡減震中底，號稱是高科技回彈，能夠及時回饋行走和奔跑當中的能量，並且在奔跑跳躍的時候提供理想的回彈力。中底與鞋面連接的部分有一條類似蛋糕裱花一樣的紋樣，頗具美感。 鞋底是一大塊白色橡膠，中間有鏤空的防滑紋路，防滑性有待考驗。足弓偏下一點有一個白色的橡膠銘牌，錶明鞋底用瞭puma的IGNITE技術。鞋底後跟處是puma的logo，很容易忽視掉，可以看得出puma的小細節還不錯。 使用感受： 1、才穿瞭兩三次，感覺非常的輕盈，腳感還是挺不錯的，就是中底有些偏硬，不知道穿久瞭會不會好一些。 2、防滑性太差瞭，正常的路面還好，一碰上帶水的瓷磚地面跟摸瞭肥皂水一樣，滑溜溜的。 3、雖然非常好看，但是非常不耐臟，針織鞋面又很難打理，不過穿起來非常逼格。 4、尺碼有些偏大，按Nike的尺碼買的，明顯能感覺出前掌部位還空出一小塊。 總得來說，這雙TSUGI Jun顏值高，有新技術，有逼格，完全能掩蓋住不耐臟的缺陷，很適合夏天。
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2019年2月20日 星期三
劉雯Puma休閑鞋灰色衛衣 簡約時髦
 2017年11月8日，四川省成都市，“大錶姐”劉雯現身機場。頭戴黑色字母印花棒球帽，身穿淺灰色字母印花衛衣，下穿水洗藍磨白毛邊九分牛仔褲，腳穿puma 賽車和PUMA系帶軍綠色系帶休閑鞋。 圖片來源：xiaoniuer/視覺中國 2017年11月8日，四川省成都市，“大錶姐”劉雯現身機場。 圖片來源：xiaoniuer/視覺中國 2017年11月8日，四川省成都市，“大錶姐”劉雯現身機場。 圖片來源：xiaoniuer/視覺中國 2017年11月8日，四川省成都市，“大錶姐”劉雯現身機場。 圖片來源：xiaoniuer/視覺中國 2017年11月8日，四川省成都市，“大錶姐”劉雯現身機場。 圖片來源：xiaoniuer/視覺中國 2017年11月8日，四川省成都市，“大錶姐”劉雯現身機場。 圖片來源：xiaoniuer/視覺中國 |
2019年2月16日 星期六
安踏丁世忠：“永不止步”的“小目標”
 礪石導言 從小在制鞋作坊裡長大的丁世忠，歷經近三十年將安踏一個小小的手工作坊做到瞭世界第三，中國第一。在前進中，安踏不斷調整的“小目標”，就像“永不止步”的品牌理念一樣，在坦途和荊棘面前，毅然選擇瞭後者，向著更高的山巔出發。 礪石商業評論作者 金梅| 文 世紅 |編輯 做生意之前，丁世忠給自己定瞭一個“小目標”。跟王健林的一個億比，這個目標可謂“屌絲”氣滿滿，他想像別人一樣買輛大摩托。 從小在制鞋作坊裡長大的丁世忠，歷經近三十年將一個小小的手工作坊做到瞭世界第三，中國第一，它就是安踏體育用品有限公司，簡稱安踏。 在這個過程中，丁世忠不斷的改變著自己的“小目標”，卻在一次次“蛇吞象”的境地中把不可能變成瞭可能。 1 小作坊的大夢想 上世紀80年代初，晉江陳埭鎮依靠海外的晉江僑民訂單，辦瞭一批制鞋作坊，丁世忠的父親也在其列。1987年，丁世忠帶著父親給的1萬元錢，背著從各個作坊搜集來的600雙鞋踏上瞭前往北京的火車。 17歲的丁世忠，成為上世紀八九十年代到北京賣鞋的幾百個晉江人中的一個。他在北京最主要的一些商場，如王府井(600859)商場，開設瞭晉江鞋專櫃，生意很火爆。 1991年，丁世忠跟親戚東拼西湊瞭五六萬元錢，成立瞭一傢制鞋作坊，這便是安踏的前身。當時，安踏這樣的小廠在晉江有上千傢，與其他公司相比，安踏並沒有任何優勢可言。 那時候資金有限，安踏在設計、生產和銷售上已經捉襟見肘瞭，根本沒有餘力去做營銷，隻能憑著顧客的口碑進行傳播。但和其他作坊不一樣，安踏有個自己的品牌夢想。 從1999年起，安踏斥資80萬簽約孔令輝作代言人來塑造品牌，在當時引起瞭強烈的震撼。還拿出500萬元在央視體育頻道的黃金時段展開瞭大規模的“廣告轟炸”，安踏“我選擇，我喜歡”的口號被人們熟知。 丁世忠做的人生第一個重大決定，就是在2000年投入瞭幾乎所有的資金，借助悉尼奧運會在中央電視臺做“安踏”的品牌廣告，此後安踏快速發展。2007年安踏決定赴港上市，公司由傢族企業向公眾企業轉型。 2008年北京奧運會開幕式現場，丁世忠的心裡充滿瞭遺憾。愛迪達以6000萬-8000萬美元成為2008年奧運會中國代錶團的領獎服贊助商。丁世忠默默地在心中又訂瞭一個小目標，12年的奧運會領獎人的胸前要是安踏的logo。 可這塊蛋糕哪是那麼好搶的，愛迪達為瞭獲得12年奧運會的合作機會，預付瞭500萬美金的誠意金。而且，為瞭避免有些冷門項目沒人贊助，中國奧委會將2009-2012的奧運周期打包往外賣，要想贊助12年奧運會就要全盤收下，要吃下這個巨無霸絕非易事。 可丁世忠不服，“公司的每次重大決定，都是要把看似不可能的事情變成現實。” 一咬牙，一跺腳，安踏斥重資pk掉愛迪達，拿下瞭09-12年奧運周期打包的贊助。有人估計此次贊助大概花費瞭6億人民幣，連奧委會的人都有點擔心“安踏行麼？”多年之後，丁世忠笑著說，安踏很好，而今看來當時的決定也很正確。 此後安踏贊助運動賽事的舉動便一發不可收拾，常年贊助CBA、全國排球聯賽、全國大學生籃球聯賽（CUBA）等，被譽為“中國聯賽發動機”；中國奧委會合作夥伴，簽約冬季運動管理中心、國傢水上中心、體操運動中心等等五大中心共24支國傢隊。2014年簽約NBA讓其品牌知名度不斷提高。 安踏早期迅猛發展的“安踏模式”除瞭明星代言+CCTV宣傳，另一條殺手鐧就是渠道建設。通過推行區域代理制及零售特許專營體系，安踏構建龐大且渠道暢通的營銷網絡，從生產商變成瞭品牌產品批發商，聚焦二、三線城市。但這種模式的弊端很快呈現出來，2011年行業危機逐漸開始。 耐克、愛迪達開始向下做市場，造成國產品牌庫存高企。加之國產品牌對產品的生命周期和預判能力較弱，產品和供應鏈的管理能力差，地方銷售夫妻店的經營導致瞭問題堰塞湖式的爆發。各個品牌的存貨周轉時間基本上都翻瞭一倍，安踏算是比較好的，但也從38天增長到51天。 2012年企業開始紛紛斷臂求生，展開關店潮，全國關閉門店3000多傢，其中李寧就關閉1800多傢，安踏也在其列。安踏決定在零售終端深度變革，通過收回門店自營和信息化手段，實現瞭新的訂貨模式和對旗下所有店鋪的數字化管理，成功轉型成為品牌零售型公司。正是在這一年代工起傢的安踏，成為國內第一大體育用品品牌。 安踏終於在2014年重回增長，銷售額突破瞭100億。丁世忠還沒滿足，又訂瞭一個小目標，他想讓安踏成為“世界的安踏”。2015年，安踏看到多元化的消費趨勢，決定再次轉型，確立集團“多品牌”戰略。2018年，市值一度站上千億的安踏，希望站在世界的舞臺上，他想“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”。 這一路，安踏響應自己的品牌精神“永不止步”的不斷攀登，但閃耀的成績背後也有著品牌隱憂。2018年安踏交出上市11年以來最佳成績單，實現瞭超過44%的漲幅，可業績披露的當日，安踏股價卻跌逾10%，市值蒸發超過百億港元。雖然此後兩天有小幅回調，但仍未能收復失地。 2 寫在品牌基因裡的弊端 我國體育鞋服類產品市場，占據著全球大部分市場份額。但本土品牌大多都是大型制造企業，致力於制造中低端品牌產品，卻沒有一傢體育鞋服類產品品牌入圍全球最有價值品牌榜。 按銷售額來說，愛迪達、耐克是毋庸置疑的冠亞軍。可這並不意味著兩者就一定賣瞭最多的物品。中國穿不起愛迪達、耐克的人不在少數，所以更便宜，質量有保障的安踏在數量上反而占瞭上風。 “抄完愛迪達、抄耐克，NB也能拿來抄抄”，反正主攻那些買不起這些牌子的群體的安踏，踏進去的是片設計處女地。國外品牌壓根沒為這個層級的人設計產品，而且代工起傢的安踏要做借鑒還是有先天的便利性的。 時尚服裝的品牌種類繁多，品牌更替很快，對比之下體育品牌的集中度很高，光耐克和愛迪達就占領全球30%多的市場份額，這種集中度在時尚品牌中是不可能存在的。且耐克和愛迪達這樣的國際知名品牌，牢牢掌控瞭國內的高端產品市場。 耐克的籃球做的好，愛迪達的足球做的好。耐克是超越的，在競爭中體味快樂的，愛迪達是成熟的專業的。耐克常常被視為一名出色的年輕籃球運動員形象，愛迪達則是一個成熟的足球運動員形象；相比較而言，大多數人都認為李寧是一個體操運動員的形象。但安踏是什麼就較為模糊。 當品牌具有人格魅力和精神氣質時，它可以征服世界，當品牌與質量、技術、規模等相連時，它可以稱雄一方。體育品牌，從企業核心文化價值入手，才能深入消費者內心。因此耐克在進入中國市場前首先從宣傳美國的自由主義文化和價值觀著手，成功的打開和控制瞭中國運動鞋和服飾類產品市場。 歐美品牌已經走過百年歷史，在歷史的發展中磨礪完善呈現出今天的樣子，可中國企業才二三十年時間，能有這樣的成績實屬不易。但安踏想要真正成為世界品牌，就要直面這些深植於其基因和文化土壤中的弊病。 中國其實運動的文化還沒有完全普及，對很多人而言，運動服裝的性能還沒有被完全發揮。而是日常服裝的一個品類而已。隨著運動文化的普及，運動行業的發展潛力巨大。但不成熟的國內市場，也成為中國品牌成為國際一線大品牌的掣肘。 中國的體育用事業來形容也許更貼切，運動員的至高境界就是進入國傢隊。還有人開玩笑的說，中國足球一直不行，要是能讓足球進高考，中國足球早就揚眉吐氣瞭。這個笑話一方面道出瞭體育發展的局限，另一方面也體現出體育市場的廣闊潛力。和歐美相比，我們的體育太不市場化和生活化瞭。 本身的發展滯後，加之知識產權保護的不足，中國本土企業的創新和研發熱情不夠高，甚至依靠抄襲活著。可運動不同於時裝，真正跑起來的時候，性能指標就變得尤為重要，而技術含量低的國產品牌曾一度面臨繡花鞋的尷尬境地，運動員怒摔鞋子就是例子。 運動裝備究竟是什麼？菲爾普斯的鯊魚皮應該就是最好的解釋。他是幫助人類無限接近，甚至突破身體極限的東西。他是不斷的在各個場景和生命個體中去延伸人類的可能性的中介。因此，這是一個百變且需無限創新的行業。 耐克品牌的服務宗旨就是致力於為運動員打造高科技和高質量的產品，並激勵每一位運動員努力提高競賽水平，始終保持高質量，高科技的完美品牌形象。愛迪達“功能第一”，“給運動員最好的”是公司堅持的理念。 可對比國內，我們很多時候隻是在歐美完成的模型基礎上做細微的外觀層面的變化，而遺憾的錯過瞭運動品的精髓。比起國外的大手筆研發投入，國內品牌塑造手段單一、品牌價值訴求點單一，形式枯燥，難以讓消費者留下深刻印象，把大量資金用於在黃金時段密集投放廣告上，廣告質量還不高，想要完成價值輸出還需要很長的路要走。 安踏研發投入從1991年的200萬，到現在每年不低於年收入5%的4個億，增長瞭近200倍！2005年率先在國內成立瞭第一間運動科學實驗室，時至今日，實驗室申請瞭130多項專利。聽起來是個不錯的成績，但耐克僅2016年一年就新獲得瞭約500項專利，該公司一共獲得5000多項專利，其中不包括已經過期的專利項目，專利數目超過美國航天航空制造商Lockheed Martin。 當然，對於國產品牌也不能過分苛責，畢竟話說回來，國內的大市場還沒有，入不敷出的投入，確實略顯無望。但我們需要更多的企業去花費80%的力量去尋求那甚至不足20%的突破極限的產出。那是真正的體育精神，是人們突破自我，不斷追尋的印證。在這部分，我們做的顯然還不夠。 同時就中國實際而言，很多人連一雙輕便結實、便宜一點的鞋子都還沒買上的時候，就妄自談體育在突破極限上的持續加碼，確實有點不合時宜。而且，企業也必須要先度過生存的關口。但越是寒冬，就越見堅持鉆木取火者的價值。 3 不做中國的耐克，要做世界的安踏 “安心創業、踏實做人、創百年品牌”，安踏所倡導的“永不止步”的品牌精神，鼓勵著整個公司不斷向前發展。 面對愛迪達、耐克這樣的勁敵，安踏沒有像李寧一樣去選擇直面沖擊，而落的上不去下不來的夾心餅幹的尷尬境地。采取迂回作戰、農村包圍城市戰略的安踏，顯然打瞭漂亮的一戰。安踏將目標定位在19歲到29歲，傢庭月收入萬元以下的消費人群，以其超高性價比快速取得規模經濟。 躲著一線市場跑的安踏，以其供應鏈和產品端的優勢獲得瞭很高的利潤，在李寧的凈利潤5%，愛迪達耐克10%左右的情況下，他卻創造瞭20%的利潤。盤子越來越大的安踏不會止步一線城市，進軍是其必然選擇。 可國內品牌不隻是體育品牌，在進入市場的時候面臨著極大地偏見。更好的位置、更便宜的價格往往都給瞭國際一線品牌，甚至商場為瞭吸引大品牌入駐不惜補貼百萬裝修費，以提升商場“B格”，提高尋租議價能力。 除瞭各種真金白銀的補貼，某商場為吸引LV入駐甚至不惜對商場進行大改造，將六層的快餐區全部搬離。這種局面為國內的品牌帶來瞭更高的門檻，想要和一線品牌pk，就要為這一切買單，這是一直盯著愛迪達、耐克打的李寧利潤率上不去的重要原因之一。 要進軍一線市場，這些問題的克服不是最難的，但品牌的認知已經形成，低端的安踏走到一線就太low瞭，這個問題更難克服。由此收購高端品牌，完善產品結構成瞭安踏的不二之選。fila 跑鞋和FILA為代錶的多品牌業務成為安踏新增長極。 安踏2009年收購FILA大中華區業務後進行瞭全渠道直營化改革，並將品牌重新定位運動時尚。以年輕化的代言人團隊+多元化的贊助+米蘭時裝周大秀造勢，結合近年的復古運動時尚風潮造就瞭fila 鞋 台灣和FILA屢超預期的零售錶現。收購以來FILA復合年增長率超過50%，2017年已超過40億元（占比接近27%），2018年前三季度零售增速超過80%，增長驚人。 在產品端，除瞭已有品牌、系列外，FILA跨聯名爆款不斷，持續帶來新鮮感，鞏固“運動時尚”品牌定位。Anna Sui、Jason Wu等頻繁的品牌及設計師聯名活動為FILA整體設計註入更多元、更具有話題性的流行元素，不斷強化FILA作為運動時尚先鋒的品牌印象。 符合品牌調性的綜藝節目如《爸爸去哪兒》《放開我北鼻》的服裝贊助，帶動FILA品牌曝光度提升。2018首登米蘭時裝周，喚醒復古記憶，突出107年品牌歷史積淀，鞏固FILA運動時尚引領者地位。 結合KIDS/FUSION等子品牌迅速發展，FILA仍將作為安踏最重要增長極活躍。FILA之外，安踏接連拿下日本高端滑雪品牌DESCENTE、韓國高端戶外品牌KOLON、英國中端健步鞋品牌Sprandi以及童裝KINGKOW，多品牌矩陣搭建完善，大有做汽車界的吉利之勢。 46億歐元！約合360億人民幣，一個自身市值的4成相近的價格！平價運動品牌安踏就是要用這樣的價格去收購芬蘭的高端運動品牌巨頭亞瑪芬，被外界視為“中國體育用品史上最大的跨國收購案”。讓這場收購更加亮眼的是，騰訊也在裡面參與瞭一把。 有人說這是中國運動品牌在國際層面全面崛起的裡程碑事件，震撼效果更勝當年聯想收購美國電腦巨頭IBM。丁世忠在致安踏員工內部郵件中甚至激情澎湃地錶示，“這是我從創業到今天所做的份量最重的一次決定。” 要知道為瞭這個決定，丁世忠連續幾天都徹夜未眠。如同當時背著600雙鞋闖京城，如同2000年投入所有資金贊助奧運會，如同重資拿下奧運會讓組委會都為他捏把汗，終於日子過得舒服瞭點的丁世忠又一次押上重註賭“世界的安踏”的明天。 剛剛過去的“雙十一”，安踏集團創造瞭一天11.3億元的戰績，銷售額位居運動戶外品類第一。可以緩口氣、享受一下勝利果實的丁世忠，還是給自己定瞭新的小目標。在前進中不斷調整的“小目標”，就像“永不止步”的品牌理念一樣，在坦途和荊棘面前，毅然選擇瞭後者，向著更高的山巔出發。 盡管“山寨”安踏的“low”形象還是被很多人詬病，但安踏卻最懂自己的市場，自己的消費者在哪裡。知道怎麼樣和他們溝通，從而獲得穩步增長。為水泥地打球的孩子們設計籃球鞋的安踏，顯然暖瞭中國最廣大的消費者的心。盡管在產品研發設計方面的努力成效還不顯著，但我們還是願意給國產品牌一些耐心，去讓他們用中國速度，跑完國外企業幾十年甚至上百年的積累。 FILA一戰的成功讓我們有希望為其收購亞瑪芬之後的前景，繪制美好的藍圖。安踏品牌區隔做的不錯，還是有望保住每一個品牌的自身調性，以獲得對應市場的青睞。安踏目前95%的應收來自國內市場，一方面我們有理由為安踏設想一個美好的明天，但另一方面，在品牌價值和品牌競爭力上還不足的安踏，要真正走向世界，需要把自己的內功練好。 安踏應使品牌與質量、技術、規模等緊緊相連，以稱雄一方；使品牌具有人格魅力和精神氣質，以征服世界。 不管怎樣，我們的生活水平在提高，我們的國力在增強，讓我們共同來為中國經濟的發展做出自己應有的貢獻。 本文首發於微信公眾號：礪石商業評論。文章內容屬作者個人觀點，不代錶和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。 （ |
2019年2月15日 星期五
[視頻]比爾·蓋茨和Bono出行演繹最潮流穿搭：白襪
 在時尚界穿衣是沒有禁忌的，紅色不能配綠色？襯衫不能反著穿？穿白襪不能配涼鞋？我行我素才是個性。以前都被人說穿衣沒品的 比爾·蓋茨終於“時尚”瞭一回，近日，比爾·蓋茨和U2主唱Bono在聖特羅佩海岸出行時，蓋茨非常潮流的穿搭方式“白襪配涼鞋”恰巧被外媒TMZ捕捉 到。 (圖片來自YouTube視頻截圖) 蓋茨上身簡單的黑色壓簷帽，簡潔的白色polo ralph lauren 系列和Polo衫和藍色短褲，最吸引人眼球的還是“白襪配涼鞋”這種一般人很難駕馭的穿搭方法，感覺到瞭一個休閑品牌的新季秀場。 外媒評價比爾最近可能訂閱瞭GQ雜志，整個人品味都不一樣瞭。不過蓋茨還要在身材上做一番努力才更完美。 |
2019年2月14日 星期四
「PUMA」籃壇球鞋新勢力，星星之火可以燎原！
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幾年前puma 麂皮和PUMA聘用瞭國際巨星蕾哈娜作為代言人，一下子將自己從死亡邊緣拉瞭回來，甚至引領瞭一代以主上運動為主體的潮流文化，當時無論是松糕鞋還是拖鞋，賣的都相當不錯，市場反饋極為熱烈，而現如今，puma 慢跑鞋 blaze和PUMA再次將眼光放到籃球市場，和NIKE，Adidas等巨頭搶肉吃，早在兩年前就簽約瞭一批新秀球星，認命瞭JAY-Z為運營總裁，推出瞭全新的HYBRID科技，目前，很多粉絲已經在期待PUMA下一步將會有什麼行動瞭！ 今年夏天PUMA動作不停，無論是簽約球星、藝人，或者是廣告投入，都是一個大數目，往往在動靜這麼大的同時，產品也會應運而生，作為籃球圈的新貴，必須給出讓人滿意的答卷。 耐克愛迪達作為圈內的巨頭，他們的營銷方針錯誤是完全可以被接受的，因為他們幾十年來的影響力，就算一雙鞋的發售失敗瞭，人們仍然會期待下一雙鞋的發佈，這就是日積月累的信任感。 但是PUMA不可以，在這樣的情況下，如果新產品不夠吸引人，很可能一切前功盡棄，在沒有粉絲基礎的情況下，PUMA未來的路將會異常艱難。 所以JAY-Z臨危受命，而他讓人驚訝的地方不在於他能做的優質音樂，更是因為他有獨特的商業敏銳性，於是乎，這次的新產品，PUMA Clyde Court Disrupt 面世瞭，這款鞋可以說是PUMA籃球鞋的革命瞭，優勢眾多，就讓小編來介紹一下吧！ 抓地：CCD的鞋底抓地能力自然毋庸置疑，超強咬合彷佛讓人感受到瞭LBJ16的威力！ 緩震：HYBRID的緩震系列是PUMA的主打科技，而實戰體驗也是極為不錯，一圈橡膠包裹之後減震效果相當到位！ 支撐：CCD的後跟配置有穩定器，中底之下都硬而平坦，可以說是機制穩定性瞭 所以，總的來說，這是一雙實戰和樣貌都在線的鞋子，jay-z的品味總是那麼好，無論你是穿出去裝X，還是到球場實戰都是非常棒的選擇，PUMA能不能重煥榮光呢？拭目以待吧！
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